Деловая литература : Бухучет и аудит : 5.1. Сущность и цели ценовой политики : В Чернышев

на главную страницу  Контакты  Разм.статью


страницы книги:
 0  1  2  4  6  8  10  12  14  16  18  20  22  24  26  28  30  31  32  33  34  36  38  40  42  44  46  48  50  52  54  56  58  59  60

вы читаете книгу




5.1. Сущность и цели ценовой политики

Главной целью управленческого учета в строительной организации является обеспечение менеджмента разных уровней информацией для принятия своевременных и обоснованных решений. Управленческий учет отличается от других видов учета тем, что он целиком является составной частью информационной системы управления организацией.

Формирование ценовой политики относится к наиболее значимым вопросам управленческого учета в строительной организации на современном этапе.

История отечественного учета имеет богатый опыт разработок в области управленческого учета, таких как: рациональное распределение косвенных затрат исходя из различных обоснованных баз распределения; определение зависимости объема затрат и их динамики относительно объема выпускаемой продукции и др. К сожалению, подавляющее большинство строительно-монтажных организаций в настоящее время нередко игнорирует систему калькулирования в целом и обоснованное распределение косвенных расходов в частности. Для этого существует несколько причин: во-первых, калькуляционная работа – это «дорогое удовольствие», не все строительно-монтажные организации имеют финансовую возможность держать в штате высококвалифицированный дополнительный учетный персонал; во-вторых, функции учета во многих случаях сводятся к составлению внешней отчетности, в первую очередь для налоговых органов; в-третьих, значительная часть экономики пока еще находится «в тени», т. е. существуют более «дешевые» способы оптимизации совокупных затрат (это, в частности, связано с неразумной системой налогообложения, в связи с чем главной задачей учетного аппарата становится, на первый взгляд, абсурдная задача – максимальное увеличение себестоимости выпускаемой строительной продукции в рамках действующей нормативной и законодательной базы бухгалтерского учета). Кроме того, складывающиеся за последние десятилетия отношения в строительной отрасли далеко не всегда порождали эффективную конкуренцию. Причиной этого послужили монопольные позиции организаций строительной отрасли, образовавшихся на базе бывших государственных структур путем приватизации и акционирования. Следует отметить, что такая ситуация порождает тенденцию к приобретению ценовой конкуренцией приглушенного и управляемого характера, при котором всего несколько доминирующих строительно-монтажных организаций определенного региона как устанавливают цены, так и определяют время и масштабы их изменения. В то же время другие, менее крупные строительно-монтажные организации соглашаются с такой ситуацией, регулируя свои отпускные цены вслед за лидерами. Негативность ситуации заключается в том, что рынки, работающие по такому принципу, могут стать консервативными, в которых ценовая конкуренция фактически исчезнет. Такая самонадеянная конкурентная среда неминуемо чревата нежелательными последствиями: уменьшением заинтересованности в росте эффективности производства; отсутствием стремления найти новые пути снижения производственных затрат. Данные факторы делают отрасль строительства чрезвычайно уязвимой. Актуальность этого вопроса особенно высока, потому что во многих крупных финансовых и промышленных центрах России присутствуют зарубежные строительные компании, которые являются жесткими конкурентами и участвуют во многих тендерах на осуществление строительных работ.

Как было отмечено, ценовая политика является важным элементом системы управленческого учета строительной организации, под которой подразумевается не только установление цены на выполняемые строительные работы, но и процесс управления ценами в различных рыночных ситуациях.

Система ценообразования в строительной организации должна ставить своей целью наиболее эффективное определение цены, которую заказчик готов оплатить за конкретные строительные работы, а также исследование возможности реализации заказчикам данных услуг по цене с учетом желаемой величины прибыли. Таким образом, перспективы управленческого учета связаны не только с калькулированием себестоимости строительной продукции, но и с расчетом отпускной цены, что имеет существенное значение при реализации строительной продукции и завоевании лидирующих позиций в определенной отрасли.

В ходе изучения выявлено, что многие строительно-монтажные организации при формировании ценовой политики скорее действуют интуитивно, чем руководствуются какими-либо разумными соображениями. Такая ситуация зачастую приводит к тому, что прихоть или невежество отдельного работника может играть решающую роль при определении цены на конкретные строительные работы. В то же время практика экономически развитых стран свидетельствует о том, что политика цен не только является мощным инструментом в оптимизации валовой прибыли строительной организации, но также может в значительной степени способствовать решению стратегических задач, таких как завоевание новых рынков, увеличение объемов продаж и т. д. Таким образом, отпускная цена на строительную продукцию из труднопреодолимого препятствия может превратиться в активный и важный компонент маркетинговой структуры. Для этого строительная организация должна применять те цены и использовать ту тактику цен, которая обеспечит оптимальную реакцию определенной группы потребителей в условиях жесткой конкуренции. При установлении цены на конкретные строительные работы необходимо наряду с интерпретацией психологических аспектов потребителя исходить из научно обоснованной структуры отпускной цены на строительную продукцию, особенно в тех случаях, когда строительная организация выходит на рынок с новыми видами услуг. Актуален также многоступенчатый подход формирования отпускной цены. Такой подход позволит достигать оптимальных результатов по сегментации рынка и планированию рыночного ассортимента оказываемых услуг. Как показывает практика, не существует строго установленной методологии определения отпускной цены на строительные работы.


Содержание:
 0  Организация управленческого учета в строительстве : В Чернышев  1  Глава 1 Особенности договора строительного подряда : В Чернышев
 2  1.2. Функции договора строительного подряда : В Чернышев  4  1.1. Правовые основы договора строительного подряда : В Чернышев
 6  1.3. Формы осуществления строительства и особенности ценообразования : В Чернышев  8  2.2. Сущность, понятия и проблемы управленческого учета : В Чернышев
 10  2.4. Теоретические основы управленческого учета в строительстве : В Чернышев  12  2.2. Сущность, понятия и проблемы управленческого учета : В Чернышев
 14  2.4. Теоретические основы управленческого учета в строительстве : В Чернышев  16  3.2. Затраты и их классификация : В Чернышев
 18  j18.html  20  3.2. Затраты и их классификация : В Чернышев
 22  j22.html  24  4.2. Показатели управленческого учета в строительстве : В Чернышев
 26  4.1. Формы организации управленческого учета : В Чернышев  28  4.3. Принципы построения системы управленческого учета в строительстве : В Чернышев
 30  5.2. Методика ценообразования в строительстве : В Чернышев  31  5.3. Направления ценовой политики строительной организации : В Чернышев
 32  вы читаете: 5.1. Сущность и цели ценовой политики : В Чернышев  33  5.2. Методика ценообразования в строительстве : В Чернышев
 34  5.3. Направления ценовой политики строительной организации : В Чернышев  36  6.2. Основные направления, элементы и методы финансовой политики : В Чернышев
 38  6.1. Цели и задачи финансовой политики : В Чернышев  40  6.3. Система управления финансами строительной организации : В Чернышев
 42  7.2. Классификация бюджетов и методы их разработки : В Чернышев  44  7.1. Сущность и функции бюджетирования : В Чернышев
 46  7.3. Организация бюджетирования : В Чернышев  48  8.2. Информационное обеспечение принятия управленческих решений : В Чернышев
 50  8.1. Информация как основная цель управленческого учета : В Чернышев  52  8.3. Учет по центрам ответственности в строительстве : В Чернышев
 54  9.2. Принципы и методика автоматизации управленческого учета : В Чернышев  56  9.1. Задачи, проблемы и практический опыт автоматизации системы внутреннего контроля : В Чернышев
 58  9.3. Автоматизация управленческого учета строительной организации : В Чернышев  59  ЛИТЕРАТУРА : В Чернышев
 60  Использовалась литература : Организация управленческого учета в строительстве    



 




sitemap