Деловая литература : Бухучет и аудит : 7.3. Организация бюджетирования : В Чернышев

на главную страницу  Контакты  Разм.статью


страницы книги:
 0  1  2  4  6  8  10  12  14  16  18  20  22  24  26  28  30  32  34  36  38  40  42  44  45  46  47  48  50  52  54  56  58  59  60

вы читаете книгу




7.3. Организация бюджетирования

Внедрение бюджетирования требует от руководства предприятия немалых усилий и занимает довольно продолжительный период времени. На подготовительном этапе должен быть проведен анализ: организационной структуры предприятия, функций подразделений, информационных потоков, документооборота. Можно выделить следующие этапы при постановке бюджетирования на предприятии.

Определение финансовой структуры предприятия

На данном этапе составляется перечень видов хозяйственной деятельности, исследуется организационная структура управления предприятием, выделяются центры финансовой ответственности (ЦФО), центры финансового учета (ЦФУ), центры доходов (ЦД), центры возникновения затрат (ЦВЗ) и т. д.

Проблема выделения ЦФУ, ЦФО и других центров предприятия является очень важной при внедрении бюджетирования. От этого зависит эффективность бюджетного планирования.


Определение технологии бюджетирования

В ходе реализации этого этапа определяются виды и формы основных, операционных, вспомогательных бюджетов, разрабатывается последовательность составления различных бюджетов для ЦФО (ЦФУ, ЦД, ЦВЗ) и предприятия в целом, уточняются особенности консолидации бюджетов.


Определение форматов основных бюджетов

На данном этапе определяется основной набор статей доходов и расходов, притоков и оттоков денежных средств, активов и пассивов.

Структура бюджетного формата, конечно же, является индивидуальной для каждого предприятия, исходя из специфики деятельности. Но при этом можно выделить некоторые общие требования к форматам бюджетов:

• по содержанию бюджеты должны быть максимально приближены к международным стандартам финансового учета (с выделением переменных и постоянных затрат, маржинальной прибыли и т. д.);

• по структуре бюджеты должны быть максимально приближены к отечественным формам бухгалтерской отчетности (для повышения эффективности сбора и обработки необходимых данных и т. д.);

• в качестве отдельных статей затрат должны фигурировать те виды издержек, доля которых в объеме продаж составляет не менее 1%.


Определение бюджетного регламента

В ходе реализации этого этапа определяется бюджетный период, сроки предоставления бюджетной отчетности ЦФО (ЦФУ, ЦД, ЦВЗ и т. д.), порядок согласования, корректировки и консолидации бюджетов.

В бюджетировании важен также бюджетный период, т. е. период, на который составляются, корректируются бюджеты и за который осуществляется контроль их исполнения. Минимальный же бюджетный период представляет собой единицу измерения бюджетного периода (месяц, квартал, декада и т. д.). С учетом специфики предприятия или фирмы и характера хозяйственной конъюнктуры бюджетный период в РФ обычно вводится продолжительностью в 1 календарный год (12 месяцев) с поквартальной, помесячной пли подекадной разбивкой. За рубежом, где опыт применения бюджетирования и соответствующий инструментарий более развиты, бюджеты составляются на период от 1 года до 3 лет.


Организация бюджетного процесса

Этот шаг обусловлен определением круга участников бюджетного процесса и порядка их взаимодействия, распределением задач и функций между ними. Здесь же разрабатываются должностные инструкции, положение о бюджетировании и прочие организационно-распорядительные документы.

Положение о бюджетировании включает следующие разделы:

• общие положения (определения и термины, цели бюджетирования в компании);

• значение системы финансового планирования в компании;

• описание видов и структуры используемых бюджетов, общих принципов бюджетирования;

• принятый бюджетный регламент;

• описание организации финансового планирования и бюджетирования;

• установленные целевые нормативы финансового плана, порядок распределения отчисления и прибыли.


Завершающим этапом при постановке бюджетирования на предприятии является автоматизация финансовых расчетов, которая предполагает как составление прогнозных расчетов, так и постановку финансового учета и контроля. Здесь очень важным является правильный выбор программного обеспечения автоматизации финансового планирования на предприятии, которое будет адаптировано к специфике организации.


Содержание:
 0  Организация управленческого учета в строительстве : В Чернышев  1  Глава 1 Особенности договора строительного подряда : В Чернышев
 2  1.2. Функции договора строительного подряда : В Чернышев  4  1.1. Правовые основы договора строительного подряда : В Чернышев
 6  1.3. Формы осуществления строительства и особенности ценообразования : В Чернышев  8  2.2. Сущность, понятия и проблемы управленческого учета : В Чернышев
 10  2.4. Теоретические основы управленческого учета в строительстве : В Чернышев  12  2.2. Сущность, понятия и проблемы управленческого учета : В Чернышев
 14  2.4. Теоретические основы управленческого учета в строительстве : В Чернышев  16  3.2. Затраты и их классификация : В Чернышев
 18  j18.html  20  3.2. Затраты и их классификация : В Чернышев
 22  j22.html  24  4.2. Показатели управленческого учета в строительстве : В Чернышев
 26  4.1. Формы организации управленческого учета : В Чернышев  28  4.3. Принципы построения системы управленческого учета в строительстве : В Чернышев
 30  5.2. Методика ценообразования в строительстве : В Чернышев  32  5.1. Сущность и цели ценовой политики : В Чернышев
 34  5.3. Направления ценовой политики строительной организации : В Чернышев  36  6.2. Основные направления, элементы и методы финансовой политики : В Чернышев
 38  6.1. Цели и задачи финансовой политики : В Чернышев  40  6.3. Система управления финансами строительной организации : В Чернышев
 42  7.2. Классификация бюджетов и методы их разработки : В Чернышев  44  7.1. Сущность и функции бюджетирования : В Чернышев
 45  7.2. Классификация бюджетов и методы их разработки : В Чернышев  46  вы читаете: 7.3. Организация бюджетирования : В Чернышев
 47  Глава 8 Информационная система управленческого учета : В Чернышев  48  8.2. Информационное обеспечение принятия управленческих решений : В Чернышев
 50  8.1. Информация как основная цель управленческого учета : В Чернышев  52  8.3. Учет по центрам ответственности в строительстве : В Чернышев
 54  9.2. Принципы и методика автоматизации управленческого учета : В Чернышев  56  9.1. Задачи, проблемы и практический опыт автоматизации системы внутреннего контроля : В Чернышев
 58  9.3. Автоматизация управленческого учета строительной организации : В Чернышев  59  ЛИТЕРАТУРА : В Чернышев
 60  Использовалась литература : Организация управленческого учета в строительстве    



 




sitemap