Наука, Образование : Научная литература: прочее : Стратегический менеджмент: конспект лекций : Денис Шевчук

на главную страницу  Контакты  Разм.статью


страницы книги:
 0  1  2  4  6  8  10  12  14  16  18  20  22  24  26  28  30  32  34  36  38  40  42  44  46  48  50  52  54  56  58  60  62  64  66  68  70  72  74  76  77

вы читаете книгу




Для студентов, аспирантов, соискателей и преподавателей. Конспект лекций может также использоваться в практической деятельности бизнесменов, лиц, ответственных за принятие комплексных решений в бизнесе, технике, научных исследованиях и других областях деятельности.

Данная книга основана на современных принципах ускоренного качественного изучения и запоминания любых предметов. Рекомендую прочитать 2–3 раза и вы без труда освоите предмет. Пособие содержит как теоретический материал, так и практические рекомендации. С уважением, Шевчук Денисwww.deniskredit.ru

1. Предмет и задачи курса

1.1. Сущность стратегического менеджмента

Данная книга основана на современных принципах ускоренного качественного изучения и запоминания любых предметов. Рекомендую прочитать 2–3 раза и вы без труда освоите предмет.

Пособие содержит как теоретический материал, так и практические рекомендации.

С уважением,

Шевчук Денисwww.deniskredit.ru

Менеджмент заключается в определении:

– «где мы находимся?»,

– цели нашей деятельности («куда мы идем?»),

– возможных путей ее достижения («как идти?»),

– критериев выбора оптимального пути,

– конечного результата («куда пришли?»),

– разницы целей и результатов для использования этой информации в дальнейших циклах управления.

Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании.

Содержанием стратегического менеджмента являются:

– определение назначения и главных целей бизнеса фирмы,

– анализ внешней среды фирмы,

– анализ ее внутренней обстановки,

– выбор и разработка стратегии на уровне СЗХ, фирмы,

– анализ портфеля диверсифицированной фирмы,

– проектирование ее организационной структуры,

– выбор степени интеграции и систем управления,

– управление комплексом «стратегия – структура – контроль»,

– определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности,

– обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании,

– совершенствование стратегии, структуры, управления.

Менеджер – наемный управленец, начальник!

Если у вас нет ни одного подчиненного – вы не менеджер, а максимум специалист!

Шевчук Денис

Все это отражено на рис. 1.

Рис. 1. Содержание стратегического менеджмента

1.2. Основные требования к стратегическому менеджеру

Для того, чтобы конкурировать в сложной и быстроизменяющейся сегодняшней обстановке, фирма должна определиться с теми, кто управляет разработкой стратегии – стратегическими менеджерами. Их задача – обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению (часто их называют комплексными менеджерами). Они отличаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса (кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет) и занимают уникальное положение в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле.

По мнению Дениса Шевчука (www.deniskredit.ru), наиболее удачливые стратегические менеджеры должны обладать следующими качествами:

– быть хорошо информированы,

– уметь управлять своими временем и энергией,

– быть хорошими политиками (создателями консенсуса),

– они не должны быть, как эксперты, «зациклены»,

– способностью продвигать программу в частных направлениях.

Хорошая информированность предусматривает возможность принятия широкого диапазона управленческих решений на разных уровнях управления. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей.

Они должны уметь распределять свое время и энергию среди различных дел, решений или проблем. Они должны знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться в частное решение.

Хороший политик должен обладать искусством достижения консенсуса на основе своих идей, а не давить своим авторитетом для их продвижения. Он должен действовать как член или лидер коалиции, а не как диктатор.

Изменяющийся мир требует от стратегического менеджера определенной гибкости. Он должен быть готовым к маневру и адаптации к складывающийся обстановке. Это не означает, что фирма должна действовать без определенных целей, но надо быть готовым к их корректировке.


Содержание:
 0  вы читаете: Стратегический менеджмент: конспект лекций : Денис Шевчук  1  1.1. Сущность стратегического менеджмента : Денис Шевчук
 2  1.2. Основные требования к стратегическому менеджеру : Денис Шевчук  4  3.2. Определение долговременных и краткосрочных целей : Денис Шевчук
 6  4.2. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании : Денис Шевчук  8  5.4. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму : Денис Шевчук
 10  5.6. Определение ключевых факторов конкурентного успеха : Денис Шевчук  12  5.4. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму : Денис Шевчук
 14  5.6. Определение ключевых факторов конкурентного успеха : Денис Шевчук  16  6.4. Стратегический стоимостный анализ : Денис Шевчук
 18  6.7. Обобщающие выводы по теме главы 6 : Денис Шевчук  20  6.4. Стратегический стоимостный анализ : Денис Шевчук
 22  6.7. Обобщающие выводы по теме главы 6 : Денис Шевчук  24  7.3. Выбор стратегии инвестиций : Денис Шевчук
 26  7.6. Обобщающие выводы по теме главы 7 : Денис Шевчук  28  7.3. Выбор стратегии инвестиций : Денис Шевчук
 30  7.6. Обобщающие выводы по теме главы 7 : Денис Шевчук  32  8.2. Вертикальная интеграция : Денис Шевчук
 34  8.4. Обобщающие выводы по теме главы 8 : Денис Шевчук  36  8.2. Вертикальная интеграция : Денис Шевчук
 38  8.4. Обобщающие выводы по теме главы 8 : Денис Шевчук  40  9.2. Матрица МакКинсей : Денис Шевчук
 42  9.7. Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы : Денис Шевчук  44  9.1. Матрица БКГ : Денис Шевчук
 46  9.5. Стратегия входа на рынок : Денис Шевчук  48  9.9. Обобщающие выводы по теме главы 9 : Денис Шевчук
 50  j50.html  52  10.4. Основы политики действий руководства компании в стратегической области : Денис Шевчук
 54  j54.html  56  10.4. Основы политики действий руководства компании в стратегической области : Денис Шевчук
 58  11.3. Уровни управления и системы контроля : Денис Шевчук  60  11.3. Уровни управления и системы контроля : Денис Шевчук
 62  12.2. Стратегический квадрат : Денис Шевчук  64  12.4. Использование принципов классической китайской стратегии в современном бизнесе : Денис Шевчук
 66  12.6. Управление сбытовой стратегией дистрибуторской компании : Денис Шевчук  68  12.8. Дополнительная информация : Денис Шевчук
 70  12.2. Стратегический квадрат : Денис Шевчук  72  12.4. Использование принципов классической китайской стратегии в современном бизнесе : Денис Шевчук
 74  12.6. Управление сбытовой стратегией дистрибуторской компании : Денис Шевчук  76  12.8. Дополнительная информация : Денис Шевчук
 77  Рекомендуемая литература : Денис Шевчук    



 




sitemap